ایران پروژه

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

دانلود پاورپوینت رفتار سازمانی فایل ورد (word) دارای 105 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت دانلود پاورپوینت رفتار سازمانی فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلوددانلود پاورپوینت رفتار سازمانی فایل ورد (word)

توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلوددانلود پاورپوینت رفتار سازمانی فایل ورد (word)

قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن دانلود پاورپوینت رفتار سازمانی فایل ورد (word) :

اسلاید 1 :

فهرست

Eبخش اول : مبانی رفتار سازمانی

Eبخش دوم :  رفتار فردی

Eبخش سوم :  رفتار گروهی 

اسلاید 2 :

مقدمه رفتار سازمانی

امروزه دیگر مطمئن هستیم که موفقیت سازمان مستقیماً به استفاده موثر نیروی انسانی بستگی دارد و مدیر موفق مدیری است که بتواند به خوبی از افراد خود بهره برده و توان آنها را بکار گیرد.

برای این منظور مدیر باید یکسری مهارت و توانایی را داشته باشد که در مبحث رفتار سازمانی به آنها پرداخته میشود.

اسلاید 3 :

 مدیران به چیزی نیاز دارند که بتوانند هم از رفتار مشهود و هم از رفتار نامشهود و پنهان کارگر و کارمند و آنچه که در درون آنها می گذرد پی ببرند.

مدیران به آن نیاز دارند که بدانند ،اگر در صورت و ظاهر افراد عدم رضایتی نمی بینند دلیل آن نیست که در درون آنها بغض و کینه نسبت به آنها وجود ندارد.

بنابراین کارایی یک مدیر به این بستگی دارد که هم از جنبه های فنی شغلش آگاهی داشته باشد و هم از مهارتهای انسانی مطلع باشد.

اسلاید 4 :

تاثیر انگیزش بر عملکرد افراد
ویلیام جیمز استاد دانشگاه هاروارد  در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که کارکنان روزمزد برای آنکه کارشان را داشته باشند بعبارت دیگر برای آنکه اخراج نشوند کافیست که 20 تا 30 درصد ظرفیت کاری خودرابه کاراندازند.
مطالعات او نشان داد که اگر کارکنان به نحو شایسته انگیخته شوند کارایی شان به 80 تا 90 درصد خواهد رسید.

اسلاید 5 :

تعریف رفتار سازمانی

رفتار سازمانی(Organizational Behavior)رشته مطالعاتی است که تاثیرافراد،گروههاوساختارسازمانی را بررفتارکارکنان مورد مطالعه قرارداده وهدفش بالا بردن مهارتهای مدیران برای شناخت علل،پیش بینی و تغییر رفتار افراد در سازمان است.

بعبارت دیگر رفتار سازمانی عبارتست ازمطالعه منظم (سامانهاتیک )اعمال ورفتاری که مردم درسازمان از خود نشان میدهند.

اسلاید 6 :

خرده سامانههای سازمان وتاثیرمتقابل

آنهاسازمانها ، سامانههای اجتماعی هستند که از چند خرده سامانه درتعامل باهم تشکیل شده اند.
1-تاکید خرده سامانه اداری و تشکیلاتی بر قدرت و مسئولیت درون سازمانی است.
2- خرده سامانه اطلاعاتی –تصمیمگیری بر تصمیمهای مهم و نیازهای اطلاعاتی تاکید دارد.
3- سامانه فنی واقتصادی تاکیدش برکارو فعالیتی است که بایددرچارچوب هدف سازمان انجام شود.
4- سامانه اجتماعی وانسانی تاکیدش بر ایجاد انگیزه وترغیب کارکنان وهدایت آنها است

اسلاید 7 :

نقشهای مدیریتی ازدیدگاه آدیزس 

برای اداره کردن سازمان مدیر به چهار نقش نیاز دارد:

1- نقش تولیدی (Producing):ازمدیر در نقش تولید  انتظار میرود که به اهداف کاری خود برسد.برای این کارهم لازم است که درحرفه خود دانش ومهارت لازم را داشته باشد.چه اینکار بازاریابی ،مهندسی یا حسابداری باشد،چه هرکار دیگری.(این نقش باخرده سامانه فنی و اقتصادی در ارتباط است)

2- نقش اجرا یی یا وظیفه اداره کردن(Implementing):از مدیر در نقش اجرایی انتظار میرود که به انجام وظایف مدیریتی بپردازد.مدیر باید بتواندافرادی راکه بااوکارمی کنند اداره نموده ودقت کند که این افراد مولد باشند.در این کار نقش مدیران برنامه ریزی ، هماهنگی ، کنترل و انظباط بخشیدن است.(این نقش با خرده سامانه اداری وتشکیلاتی ارتباط دارد)

3- نقش نو آوری وخلاقیت (Innovating):در این نقش از مدیرانتظار میرود که با توجه به تحولات محیطی با نوآوری اهداف سازمانی ونظامهای کاری را تغییر دهد.(این نقش با خرده سامانه اطلاعاتی – تصمیم گیری در ارتباط است)

4- نقش تلفیق ویکپارچه نمودن (Integrating):دراین نقش مدیر باید همه سازمان را در پی اهداف واستراتژیهای سازمان متحدکند.دراینجا مدیراهداف فردی رابا اهداف گروهی ، ریسک فردی راباریسک گروهی هماهنگ کرده ونتیجتاًسازماندهی فردی رابه سازماندهی گروهی تبدیل میکند.این کارالبته کسی را میخواهدکه دربرابر نیازهای مردم حساس باشد.(این نقش با خرده سامانه انسانی- اجتماعی مرتبط است)

اسلاید 8 :

نگرش نظام مند

nورودی:آن چیزیست که وارد سامانه شده وفعالیت آنراامکان پذیر میسازد.

nفرایند:ورودیهادرفرایند مورد تغییروتحول قرارمیگیردکه ما حصل آن خروجی است که به محیط بر میگردد.

nخروجی:سامانه ماحصل تغییراتی را که برروی ورودیها بوجود میآورد به شکل خروجی (کالا یا خدمات ) به محیط ارائه میکند.

nبازخورد:خروجیهای سامانه وقتی واردمحیط میشوند،بازتابهایی دارند که به خود سامانه بر میگردد.

nمحیط:پدیده ایست که تحت کنترل سامانه نیست ولی برعملکرد آن اثرمیگذارد.این تاثیرباید به حدی باشد که رفتار سامانه متاثرازآن باشد.

اسلاید 9 :

ویژگی سامانههای باز:

nکلیت یاهم افزایی:کل سامانه خصوصیتی داردکه هر یک ازاجزاء به تنهایی ندارد.ارتباط متقابل و نظم وهدفی که اجزاءکنارهم دارنداین خصوصیت کلی را برای سامانه بوجود میآورند.

nهمبستگی بین اجزاء:هرجزء درسامانه بنحوی باسایراجزاء مرتبط است . بخاطرهمین همبستگی اگریکی ازاجزاء سامانه دچاراختلال گردد سایر اجزاء از آن متاثر میشوند.

nتناسب بین اجزاء: بین اجزاء هرسامانه  تناسب وسنخیت وجود دارد .

nگرایش به فنا:سامانههابخاطرتماسشان بامحیط مستهلک وپیرمیشوند .آنتروپی به معنی تمایل به پیری و بی نظمی است.

nگرایش به تعادل:تعادل لازمه وجود یک سامانه است.این تعادل ازهماهنگی میان اجزاء یک سامانه با سامانههای فرعی بوجود میآید.اگر بین اجزاء سامانه هماهنگی نباشد ، سامانه قادربه ادامه حیات نیست.

nوجود سلسله مراتب:درسامانهها نوعی نظم سلسله مراتبی ازنظرساختاری وعملکردی وجود داردبنحویکه دردرون هرسامانه یک سامانه کوچکتروجود دارد که در نهایت به یک سامانه کوچک ساده ختم میشود.

اسلاید 10 :

نقشهای مدیریت براساس نظرمینتزبرگ

nنقشهای ارتباطی

1- مقام تشریفاتی 2- رهبری 3- رابط

nنقشهای اطلاعاتی

1- گردآوری اطلاعات 2- اطلاع رسانی 3- سخنگوی گروه

nنقشهای تصمیم گیری

1- کارآفرینی(خلاقیت و نوآوری)2- حل کننده مسائل

 3 – تخصیص دهنده منابع   4- چانه زنی و مذاکره

دانلود این فایل

کلمات کلیدی :